Articoli

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SUCCESS STORY – Il software italiano che costruisce un ponte verso la Polonia

Il software italiano che costruisce un ponte verso la Polonia Il progetto di espansione su mercati esteri mediante la generazione di un network di partner locali ha visto l’italiana Team System riscuotere grande successo nel mercato…
Visione a lungo termine

CRESCERE O MORIRE (4) – BUSINESS DEVELOPMENT

CRESCERE O MORIRE (4) – BUSINESS DEVELOPMENT In questa serie di articoli stiamo affrontando le problematiche legate alla crescita, fattore necessario a far sì che un’azienda possa garantirsi la sopravvivenza nel lungo termine. Per…
Visione a lungo termine

CRESCERE O MORIRE (3) - SVILUPPO DELL’OFFERTA

CRESCERE O MORIRE (3) - SVILUPPO DELL’OFFERTA Uno degli elementi essenziali alla crescita di un’azienda nel tempo è lo Sviluppo dell’Offerta, ma confrontandosi con imprenditori e manager si rileva che questo aspetto della vita aziendale…
Visione a lungo termine

CRESCERE O MORIRE (2) - IL MODELLO DI BUSINESS

CRESCERE O MORIRE (2) – IL MODELLO DI BUSINESS In un precedente articolo abbiamo visto che la crescita è un fattore fondamentale per la sopravvivenza di un’azienda di software in un mercato come quello attuale, dove la certezza di oggi…
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Complessità ed analisi di resilienza nell’industria del software – parte sesta

L’articolo, sesto di una serie, propone un approccio recente alla verifica della validità del modello di business nel tempo. Nel post precedente abbiamo introdotto gli strumenti applicabili per fornire risultati apprezzabili nella analisi della complessità, in questo descriveremo come utilizzare le componenti citate per valutare da un lato la capacità strutturale dell'impresa ad ottenere i risultati attesi e dall'altra per individuare gli elementi di complessità che la contraddistinguono e sui quali è necessario agire nella fase di pianificazione strategica.
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Business Model & Strategy nell’industria del software

Come si relazionano gli aspetti qualitativi del Business Model e l’implementazione di una strategia di business. Un aspetto, alcune volte non approfondito adeguatamente; è la capacità del management dell’azienda ad implementare le strategie ipotizzate durante la definizione o la re-definizione del business model.
M&A Strategy

Sviluppo di una strategia finalizzata alla cessione dell’impresa – parte seconda

Nel precedente articolo abbiamo illustrato come affrontare una strategia di crescita finalizzata alla cessione dell’impresa. In questa seconda ed ultima parte descriveremo come sono stati affrontati i passi per la valutazione e la negoziazione del caso esaminato.
M&A Strategy

Sviluppo di una strategia finalizzata alla cessione dell’impresa – parte prima

Questo articolo presenta un caso in cui è stato utilizzato un approccio strutturato per sviluppare una strategia di business finalizzata alla cessione dell’azienda.
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Il Business Model nell’industria del software – parte seconda

Un Modello di Business descrive il valore che un’ organizzazione offre ai vari clienti e mostra le competenze dell’azienda e dei partner necessarie per sviluppare, commercializzare e consegnare questo valore al fine di generare profittevoli e continui flussi di entrata.
Visione a lungo termine

CRESCERE O MORIRE (1) - PERCHE' PERSEGUIRE LA CRESCITA

Con questo articolo iniziamo una breve serie che affronta le problematiche relative allo sviluppo di un’azienda di software. Partiamo col chiederci: per un’azienda di software, la ricerca costante della crescita è un fattore indispensabile alla propria sopravvivenza?

Elementi di portfolio

IBDManagement Partner: Stefano Zonin

Stefano Zonin lavora da oltre 30 anni nell’ambito del software, oltre 20 dei quali spesi come imprenditore e manager in aziende di piccola e media dimensione. Dopo diverse esperienze come specialista e consulente di software di base in…