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160801 BL012E Complexity-robustness

Complessità ed analisi di resilienza nell’industria del software – parte quinta

L’articolo, quinto di una serie, propone un approccio recente alla verifica della validità del modello di business nel tempo. Nel post precedente abbiamo introdotto alcuni strumenti a supporto della metodologia proposta per individuare le variabili significative nel contesto di analisi, in questo descriveremo quali sono gli strumenti applicabili per fornire risultati apprezzabili nella analisi della complessità.
160704 BL008E good-choice

Complessità ed analisi di resilienza nell’industria del software – parte quarta

L’articolo, quarto di una serie, propone un approccio recente alla verifica della validità del modello di business nel tempo. Nei primi post abbiamo introdotto il concetto della complessità, il suo impatto nel controllo dell’impresa, la metodologia da implementare per la sua misurazione, in questo descriveremo quali sono gli strumenti applicabili per fornire risultati apprezzabili.
160718 BL010E three-roads

Complessità ed analisi di resilienza nell’industria del software – parte terza

L’articolo, terzo di una serie, propone un approccio recente alla verifica della validità del modello di business nel tempo. Nel primo post abbiamo introdotto il concetto della complessità ed il suo impatto nel controllo dell’impresa, in questo affronteremo il tema del processo di misurazione.
160711 BL009E Montagnacresta

Complessità ed analisi di resilienza nell’industria del software – parte seconda

L’articolo, secondo di una serie, propone un approccio recente alla verifica della validità del modello di business nel tempo. Nel primo post abbiamo introdotto il concetto della complessità ed il suo impatto nel controllo dell’impresa, in questo affronteremo il tema della sua misurazione.
160704 BL008E good-choice

Complessità ed analisi di resilienza nell’industria del software – parte prima

L’articolo propone un approccio recente alla verifica della validità del modello di business nel tempo. La definizione del modello di business permette, fra l'altro, di individuare quali sono le variabili fondamentali che l'imprenditore deve tenere sotto controllo per capire la bontà delle scelte ma anche per verificare se da un lato il mercato risponde alla proposta di valore che l'impresa propone, ma dall'altro se la infrastruttura deputata alla creazione del valore è sufficientemente solida e stabile per garantire continuità all'impresa.
160627 BL007E Strategy slogan

Business Model & Strategy nell’industria del software

Come si relazionano gli aspetti qualitativi del Business Model e l’implementazione di una strategia di business. Un aspetto, alcune volte non approfondito adeguatamente; è la capacità del management dell’azienda ad implementare le strategie ipotizzate durante la definizione o la re-definizione del business model.
160620 BL006E Business Model Triangle

Business Model & Business Plan nell’industria del software

Come si relazionano gli aspetti qualitativi del Business Model (offerta, clienti, infrastrutture) con gli elementi economici e finanziari al fine di creare i presupposti per la definizione del Business Plan.
M&A Strategy

Sviluppo di una strategia finalizzata alla cessione dell’impresa – parte seconda

Nel precedente articolo abbiamo illustrato come affrontare una strategia di crescita finalizzata alla cessione dell’impresa. In questa seconda ed ultima parte descriveremo come sono stati affrontati i passi per la valutazione e la negoziazione del caso esaminato.
M&A Strategy

Sviluppo di una strategia finalizzata alla cessione dell’impresa – parte prima

Questo articolo presenta un caso in cui è stato utilizzato un approccio strutturato per sviluppare una strategia di business finalizzata alla cessione dell’azienda.
160523 FrasiMissionVision

Il Business Model nell’industria del software – parte seconda

Un Modello di Business descrive il valore che un’ organizzazione offre ai vari clienti e mostra le competenze dell’azienda e dei partner necessarie per sviluppare, commercializzare e consegnare questo valore al fine di generare profittevoli e continui flussi di entrata.